La scorsa settimana ho introdotto il tema degli obiettivi SMART e ha detto che il mio prossimo post sarebbe esplorare come l'S SMART può essere uno strumento straordinario per la definizione e il raggiungimento obiettivi a lungo termine strategici oltre a obiettivi di breve termine. Ho usato gli obiettivi SMART e fuori per circa 2 anni. All'inizio ero piuttosto miope a mio uso dello strumento SMART. Sto prendendo alcune lezioni sulla leadership di coaching ora (più su che in un blog futuro) e una conversazione classe di recente mi ha aiutato a capire come prezioso SMART può essere nel processo di pianificazione strategica.
Permettetemi di spiegare come e perché.
Il T in stand SMART per orari specifici e la mia esperienza dice che la maggior parte delle persone scegliere gli obiettivi che hanno misurato il T in giorni, settimane o forse mesi. Ma pensiamo di pianificazione strategica e gli obiettivi di alto livello.
La voce di Wikipedia per la pianificazione strategica, afferma quanto segue e diamine se è in Wikipedia deve essere vero. Giusto? :)
"Al fine di determinare dove sta andando, l'organizzazione ha bisogno di sapere esattamente dove si trova, quindi determinare dove vuole andare e come sarà arrivarci. Il documento risultante è chiamato il "piano strategico".
Dove vuoi andare? Questo è il nucleo del processo di definizione della strategia se si parla di obiettivi strategici per la vostra azienda o per la vostra vita personale o professionale come individuo. Dove vuoi andare? Che cosa significa il successo simile? Come farete a sapere che hai raggiunto il successo? È l'obiettivo possibile?Il problema obiettivo? Quando l'obiettivo succederà?
Si scopre che la definizione degli obiettivi SMART può essere un potente strumento per la definizione di obiettivi strategici se il periodo T è spinta fuori abbastanza lontano. Sono giunto a credere che molti obiettivi strategici falliscono semplicemente perché sono vaghe.
Ho il sospetto che l'obiettivo successivo può entrare in risonanza con molti lettori LEAP.
"Voglio andare in pensione presto e essere economicamente indipendente".
Suoni grande. I sorta di, tipo di, gestito la mia vita personale e professionale intorno a quel traguardo per 2 decenni. Ma sapete una cosa? L'obiettivo come detto sopra è pessimo. Non è specifico e la linea temporale è vago. Quindi non è misurabile. Sia rilevante o raggiungibile? Beats me. Io in realtà non sa nemmeno quale è lo scopo? Lei? Ma scommetto che molti lettori hanno obiettivi simili. Un obiettivo a lungo termine che noi pensiamo di si preoccupano molto, ma che non abbiamo avuto il tempo di definire davvero. Questo non è SMART.
La pianificazione strategica nel mondo degli affari è spesso solo come generico e si riduce a vaghe dichiarazioni di 'Vogliamo avere successo ed essere il migliore in quello che facciamo'. Phooey su questo.Questo sentimento potrebbe creare una tag line. Non crea un obiettivo strategico.
Obiettivi a lungo termine SMART non sono bacchette magiche. Non è possibile onda e poi POOF avrete successo una decina d'anni. Ed è importante ricordare che il vostro obiettivo a lungo termine strategica probabilmente ha bisogno di essere percorsa a ritroso in un modo in cui è possibile basarsi su numerosi altri obiettivi SMART che sono più brevi in natura. Essere intelligenti. Decidere dove vuoi andare.
PS Con tutto ciò detto, ho sentito dire che il modo migliore per far ridere Dio è quello di dirgli i tuoi piani. Quindi non essere scioccato se avete bisogno di visitare il vostro obiettivi a lungo termine SMART di tanto in tanto. Essi si evolvono e cambiano. Questo è naturale. Vi incoraggio a il viaggio non solo il traguardo e cerchio vincitori.
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